1954年，新中国自己建立的建港大军的一支队伍在上海初露英姿，中交三航局伴随着新中国崛起的脚步应运而生。经过一个甲子的发展，已成为以港口工程施工为主、全土木多元化发展、国际化经营的国有大型骨干施工企业，被冠以“中国的脊梁”国有企业称号，在港珠澳大桥、洋山深水港、长江口深水航道整治等一系列重大工程建设中屡建战功。

三航局党委始终坚持把方向、管大局、保落实，优势转化深融合、支部党员做表率、党建创新强基础，在转型升级中发挥引领力，在改革创新中凝聚精气神，带领基层200多个党支部、3500多名党员，带领全体三航人砥砺奋进、同心筑梦。

     深融合——“把党组织的政治优势、组织优势，转化为企业发展的创新优势、竞争优势”

    一直以来，三航局坚持党的领导不动摇，切实推动企业党建工作与生产经营的深度融合，在落实党的政策、深化改革创新、推动转型发展中有效发挥把关定向作用。

    2005年，中央提出要进一步转变发展方式，加强节能减排、发展清洁能源。三航局敏锐捕捉“绿色”商机，领导层统一思想，在当时国内还没有任何海上风电项目立项、没有任何经验可循的情况下，就开始组建团队进行海上风电施工的前瞻性研究。2008年，三航局凭借一流的海上施工综合实力、兼具技术性和可行性的施工方案，成功中标亚洲首个海上风电场——上海东海大桥100兆瓦海上风电示范项目，成为“第一个吃螃蟹的人”。如今，三航局已经占据了国内60%的海上风电施工市场份额，拥有25项国家专利，另有18项专利申请获得受理。更是涉足潮流能发电，建设世界最大潮流能发电项目——浙江岱山潮流能发电安装一期工程。最初的“绿色”商机已然发展成为“绿色”产业。

    “企业党组织只有围绕企业发展，不断发挥自身优势，才能彰显出旺盛的生命力。”三航局党委书记、董事长方彦说。而企业党组织发挥自身作用的关键，就是要把党组织的政治优势、组织优势，转化为企业发展的创新优势、竞争优势。

    几乎与进入海上风电施工领域同步，在国家铁路建设突飞猛进的大背景下，三航局党委审时度势、科学研判，抢先进军铁路市场。2007年，三航局参建哈大高铁，首次进入高寒地区、首次接触客运专线、首次与铁路建设王牌劲旅同台竞技。为了适应铁路建设“跑步进场”的速度，三航局党委第一时间调配人力、物力、财力，保证了良好开局；第一时间凝聚共识，打好哈大攻坚战；第一时间研究三航文化与铁路文化的异同，化被动为主动，实现了文化的融合。10年来，三航局先后参建了京沪、哈大、兰新、京沈等十几个铁路项目，在铁路建设信用评价中多次被评为A级，成功实现了从铁路建设“生力军”到“主力军”的华丽转身。

    在企业转型发展过程中，三航局党委坚持“参与决策、带头执行、有效监督”，完善“双向进入，交叉任职”的领导体制，实行党委书记和董事长“一肩挑”；进一步强调和明确“三重一大”具体范围、决策程序、监督机制，在涉及企业发展战略、经营方针、改革方案、重要管理制度制定、重要人事任免、机构调整以及涉及员工切身利益等重大问题上必须经过党委会前置程序；推广《重大问题集体研究记录本》在基层项目部的应用，规范决策程序，防范决策风险，等等，努力推动领导核心和政治核心作用的组织化、制度化、具体化。

    面对新形势，三航局党委引领企业主动适应、勇立潮头，推出“八项改革措施”。加强适应性组织建设，及时对组织结构和功能体系进行创新性调整；依托预制构件生产优势，成功进军装配式建筑预制构件和地铁隧道管片市场；创新商业模式，以PPP模式投资重大基础设施；紧跟“一带一路”倡议下基础设施的互联互通，完善海外布局，陆续成立了2个海外公司、6个海外区域分公司、9个海外办事处。三航局着力打造港航、路桥、铁路和轨道交通、水利及水环境治理、市政及建筑工业化、海上风电等业务核心板块，开启企业转型发展新篇章。

    做表率——“关键时刻站出来，危急关头豁出去，攻关之际顶得住”

    对三航局港珠澳大桥岛隧工程东人工岛建设的领头人、共产党员刘海青来说，6年半艰苦卓绝的筑岛岁月，化作了写给儿子的一首诗，诗中深情吟唱：你在成长，岛在成长！

    港珠澳大桥集外海人工岛、海底沉管隧道、海上桥梁于一体，全长55公里，是我国首个同时连接粤、港、澳三地的跨界基础设施，是中国桥梁建筑史上技术最复杂、环保要求最严、建设标准最高的“超级工程”。港珠澳大桥设计施工中，岛隧工程是整个项目的控制性工程，由面积各约10万平方米的东、西人工岛、近6公里长的海底沉管隧道和结合部非通航孔桥组成，约占整个港珠澳大桥70%以上的工程份额。负责这一工程设计施工的是中国交建。

    作为中国交建的全资子公司，三航局承担了港珠澳大桥岛隧工程东人工岛、香港口岸人工岛、澳门口岸管理区境内停车库等的建设任务。三航局党委坚持“支部建在项目上”的优良传统，项目发展到哪里，党组织就建立到哪里，作用就发挥到哪里。

    施工就像一场又一场战役。东人工岛采用深插大直径钢圆筒工艺深海筑岛，由59个直径22米、最高高度超过50米、重量超过500吨的巨型钢圆筒及118片弧形钢板副格组成止水结构。2011年9月，钢圆筒振沉伊始，三航局东人工岛项目党支部就以急难险重任务锤炼党员，激发党员内蕴的智慧和力量，参建党员在艰苦环境、施工一线、技术攻关中树立责任担当。通过开展“五比五提升”劳动竞赛，设立“党员先锋示范岗”、“党员突击队”，党员佩戴党徽、亮明身份等，充分发挥党员先锋模范作用，有力推进工程进度。从9月22日至12月7日，仅用了77天，59个大型钢圆筒全部成功振沉，项目部不仅完成了“当年动工、当年成岛”的壮举，还创造了钢圆筒体量、高度、垂直精度、八锤联动、日沉3筒等多项世界第一的纪录。

    港珠澳大桥岛隧工程东人工岛属于典型的外海孤岛施工，环境反差大、工期超长、作业重复，建设者自始至终处于高标准、高强度、高要求的工作状态，无论对其身心都是长期的考验。项目党支部以创新丰富的载体凝聚人心，将“堡垒”落地为“筑家”，倾心打造集“学习培训中心”“工程服务中心”“民主管理中心”“文化休闲中心”“生活互助中心”于一体的“五心合一”员工之家，实现党支部“推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐”的战斗堡垒作用，内化为全体党员和员工的创造力、战斗力、决策力、凝聚力、向心力。钢圆筒外海快速成岛、挤密砂桩加固地基、超大方量混凝土浇筑、清水混凝土的大规模使用、隧道暗埋段混凝土控裂……6年半的时间里，项目党支部带领这个年轻的团队攻克了一个又一个世界级的难题。2015年6月，项目部被命名为首批上海市建设交通行业“建设先锋”服务型党组织示范点。

    关键时刻站出来，危急关头豁出去，攻关之际顶得住。在上海，从外高桥码头到上海港宝钢全天候码头，从东海大桥到洋山深水港一至四期，从吴淞口国际邮轮码头到长江口深水航道整治，三航局党委带领全体三航人就是凭着这股子劲儿，始终奋战在上海国际航运中心建设的最前沿，不断刷新建设速度、技术难度、质量高度。三航局二公司成为沪上唯一连续31年蝉联上海市实事重点工程立功竞赛优秀公司的建筑企业，并获首批“重大贡献金杯公司”称号；三航局参加上海市对口四川都江堰市灾后重建，被誉为“上海援建主力军”。

     强基础——“国企党建要有真功夫、取得真效果，才能让党员喜欢，让群众信服”

    2017年1月27日，在三航局职工代表大会上，公司党委书记、董事长方彦一一与基层17家子（分）公司党委书记签订《党委工作责任书》，这在三航局历史上尚属首次。《党委工作责任书》系统阐述了基层党委的党建职责、任务、目标、重点，指导和督促基层子（分）公司党委在落实国企党的建设各项任务、夯实党建工作基础、坚持党管干部和党管人才原则、加强党风廉政建设和反腐败工作等方面有所作为。责任书履行情况将作为三航局“四好”领导班子、文明单位等先进文明评比的重要依据。

    “国企党建要融入企业中心工作，要‘虚’事‘实’做，要有真功夫，取得真效果，这样的党建才能让党员喜欢，让群众信服，让有意义的事情变得有意思。”三航局党委工作部部长张立杰说。今年年初开始，三航局党委严格落实全国国有企业党的建设工作会议精神，在全公司范围内开展“夯实党建基础，建强基层组织”主题实践活动，从“基本组织、基本队伍、基本制度”入手，重点突出抓基层打基础夯实基本功，使党的组织更加坚强有力，党员教育管理更加严格规范。

    着眼对“基本组织”主体责任弱化问题的防范，创新性地与各单位党委签订《党委工作责任书》、进一步明确党组织的主体责任只是其中一招。三航局党委重新编制印发了《党员手册》、《党支部工作手册》和《党小组工作手册》（简称“三本手册”）。“三本手册”专门用来记录党员参加组织生活、党费缴纳、民主评议、理论学习、参加党内主题活动、个人组织关系变动等情况，是检查考核基层党组织工作的重要依据。同时，“三本手册”也是学习手册，党章、廉洁自律准则、纪律处分条例等内容以二维码的形式展现在手册上，党员用手机扫一扫，就可以时时学党规、处处亮身份。

    着眼对“基本制度”在新形势下的适用性问题的解决，三航局党委制定《项目党支部工作细则》、《党建基础工作考核评价办法》等党建工作基础制度，并针对国际化发展战略，制定《海外项目部党组织管理办法》，确定“魂在中华、根在三航、特在海外”的海外党建工作原则。党建工作有布置，也有考核，三航局党委每年组织党建工作调研检查，深入到各个基层子（分）公司、部分项目部（处厂），发现、总结基层党建工作中好的经验和做法，捕捉、提炼各单位的亮点和特色，了解、征询改进党建工作的合理化建议，对进一步完善党建工作制度规范、提升公司党建工作整体水平发挥了重要作用。

    着眼对“基本队伍”能力建设问题的解决，三航局党委督促各单位配齐配强党务工作力量，确保党务工作有人抓有人管；鼓励设置政工干事岗位，创新青年党务工作者培养路径。2015年、2017年，三航局党委分别举办了第一届和第二届“微型党课”比赛，将“微型党课”比赛中涌现出来的优秀选手组成讲师团，开展“送课上门”活动，深入到公司各直属项目部开展党课教育，不仅培养了政工人才，也使党课更有效果、更受欢迎。同时，三航局党委突破传统思维，积极探索“互联网+党建”模式，开发“三航网上支部”APP，策划录制“我是党员我在三航”宣传片，连续推出“党员微故事”、“听党章党规”等微信栏目，有效破解了党员流动、分散的教育管理难题。

（鲍姝燕/文）