8月26日，由住建部建筑杂志社举办的P20中国建造（2022）管理创新峰会在杭州开幕，本届峰会以“智能建造成本领先”为主题，中国建筑业协会会长齐骥、中国工程院院士丁烈云、住建部原总工程师王铁宏、浙江大学社会科学学部主任吴晓波、同济大学建筑产业创新发展研究院院长王广斌等在内的一大批专家、学者、企业家，就宏观环境、市场机遇、企业管理、科技创新、行业趋势等话题展开交流。

    上海建工党委副书记、总裁叶卫东受邀在峰会现场主论坛作了《“三全”战略引领高质量发展》的主旨演讲，围绕大力实施的“全国化发展、全产业链协同联动、打造建筑全生命周期服务商”的“三全”战略，讲述了上海建工以战略转型应对各种不确定性和风险、实现高质量可持续发展的实践，也分享了在未来，对于服务国家战略、坚持科技创新、向数字化转型以及践行服务商文化的前瞻性思考。

    新冠疫情对世界经济造成全方位影响，各种不确定性因素显著增多，建筑行业流动性风险、信用风险、财务风险不断加大，通过数字化转型提升企业竞争力瓶颈显现，整个行业面临着疫情考验和转型升级的双重挑战，如何通过战略转型升级来应对不确定性和风险，是我们共同面对的课题。

    近年来，上海建工通过深入实施“全国化发展、全产业链协同联动、打造建筑全生命周期服务商”的“三全”战略，引领企业以自身的确定性应对发展过程中的不确定性，把握发展主动权，不断开创转型发展新局面。

    在这一过程中，我们有三个方面的实践与思考：

    转向高质量发展，是新时代中国经济的鲜明特征，城市群、都市圈、新型城镇化建设是现代化的必由之路。上海建工不断强化“国家队”意识，主动对接和服务上海自贸区临港新片区、长三角一体化、粤港澳大湾区、雄安新区、海南自贸港、京津冀协同发展、东北振兴、成渝双城经济圈、长江经济带等国家战略发展区域，业务覆盖全国34个省级行政区的150多座城市。

    围绕各区域经济社会发展需求，我们在南京、深圳、广州、南昌、武汉、天津等10多个重点城市设立属地法人企业，在海口、成都分别成立海南区域总部、西南区域总部，争做各地城建子弟兵和主力军。我们与108家各地政府、业主等大客户建立了战略合作关系，不断做大“朋友圈”，共同打造标志性工程、精品工程、民生工程，积极有效服务当地社会经济发展。

    为社会提供符合不同发展阶段所需要的创新产品，企业价值才会得到体现。上海建工十分关注城市的规划设计、人文艺术、历史遗产保护、道路交通、环境保护与生态建设，十分关注建筑产业和技术进步，积极完善和健全产业链，努力打通全产业链协同联动堵点，聚焦服务社会和客户的核心能力建设。

    一方面，建圈强链筑牢高质量发展基石，坚定做强做优做大建筑主业，“建筑施工、设计咨询、房产开发、城建投资、建材工业”五大事业群协同联动，以长期积累的管理、技术、品牌、人才优势，为客户提供完整的全产业链服务。

    另一方面，创新策源提升可持续发展能力，坚定培育新兴产业，“城市更新、生态环境、水利水务、工业化建造、建筑服务业、新基建”六大新兴业务，构建绿色发展新引擎。

    我们革新城市更新理念，“不停航、不停业、不拆迁、不封路”完成了近百个历保文保建筑、工业遗存、商业设施、桥梁隧道、老旧小区等更新改造工程，“修旧如旧、修旧如故”保留城市记忆、留住文脉乡愁；我们整合环境修复业务板块，成立了专注于污染土壤修复的环境科技公司；我们大力拓展水利水务产业，收购浙江水利水电公司，研发数字化智慧水务系统；我们专门成立了“营造商”电子商务平台，目前有52000多家分供商与上海建工一起，全产业链协同服务众多合作伙伴。

    上海建工致力于成为国际一流的建筑全生命周期服务商，通过PPP、EPC、EPCO、ABO等模式，努力为客户提供建筑全生命周期服务整体解决方案，实现从承包商向服务商的深度转型，让有着69年历史的“上海建工”品牌在新时代焕发新活力、展现新面貌。

    如，杭州西湖大学云谷校区项目，采用PPP模式，总投资46亿元，上海建工旗下14家单位负责工程投融资、建设、运营、维护、移交及相关配合服务，项目合作期20年，过程中我们以最高标准建设世界一流大学，全生命周期服务为项目创造了最大价值。

    如，盐城滨海港工业园区港城安置区启动区项目，采用ABO模式，总投资133亿元，项目按照“区域整体投资建设一体化”开发理念，包含滨海港港城启动区道路、非道路项目的投融资及开发建设和征地搬迁等，上海建工在这里充分发挥全生命周期服务优势。

    又如，由上海建工设计、施工、采购、运营全产业链打造的赣州蓉江新区公园项目，采用EPCO模式，合同额27亿元，管养期7年，我们为公园不断引入高端文化、体育、休闲、餐饮等各类服务项目，在为赣州市民创造更好、更多、更美生态环境的同时，上海建工公园类项目的运营管养能力和品牌影响力不断提升。

    着眼未来，“三全”战略正引领上海建工加速从承包商向服务商深度转型，向世界一流企业迈进。我们感到，为客户提供建筑全生命周期服务、提供高附加值服务是行业发展主流，在这一过程中，数字化赋能智慧建造、赋能智慧城市管理，越来越成为经济社会发展的核心驱动力。

    为此，上海建工在“十四五”规划中提出了“数字化赋能的‘建筑全生命周期服务商’领跑者”的战略定位，进一步拥抱数字化，在推进高质量可持续发展中，创造更高层次、更为广阔的市场空间。

    今年4月中央财经委会议强调，要科学规划，贯彻新发展理念，立足全生命周期，统筹各类基础设施布局，提高基础设施全生命周期综合效益，促进经济高质量发展。

    我认为，只有主动融入和服务“双循环”新发展格局，把企业转型发展贯穿到服务国家战略全过程，聚焦国家战略发展区域，找准产业与政策的契合点，牢牢把握新、老基建的重大机遇，构建现代化基础设施体系，才能构筑高质量可持续发展新格局，才有建筑业的发展未来。

    科技创新是高质量发展的关键变量。我们作为行业头部企业，要共同面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康，大力实施科技创新，引领行业变革。

    上海建工将继续积极发挥“中央研究院”模式的两级科创体系作用，以世界一流、中国领先为标准，大力实施科技创新驱动战略，科技赋能数字化、工业化、绿色化发展，不断加强创新顶层设计、提升研发机构能级、激发人员创新动能、促进技术迭代增效，努力成为技术创新“国家队”。

    以数字化、网络化、智能化为本质特征的建筑产业工业互联网平台，是产业经济新旧动能转换的关键，也是建筑行业转型升级的重要实现途径。我们将以全产业链协同联动、建筑全生命周期服务为导向，在项目全周期数据互联互通、工程项目一体化智能设计、部品部件数字化生产加工、工程施工风险智能化控制、基于全过程全周期的智慧运维、基于大数据的智慧咨询服务、基于数字孪生的城市更新七大应用场景方面持续发力，不断积累数字化技术应用经验。

    如，在“智慧设计”方面，围绕市政工程积极开展BIM正向设计，目前我们在徐州城东大道快速化改造工程中，运用自主研发的正向设计软件开展三维参数化设计，逐步实现设计业务的标准化、三维化、智能化，将专业优势提升到了新高度。

    在“智慧建造”方面，西湖大学云谷校区，上海建工广泛应用5G、AI、物联网等数字化建造技术，实现了从传统竣工交付到数字化交付、数字化运维的转变。

    在“智慧运维”方面，上海图书馆东馆，作为全球世界级城市最大的复合型公共图书馆，面积达11.5万平米，上海建工运用自主研发、国内领先的智慧建造与运维工业互联网平台，顺利实现建造到运维的BIM模型转化，以数字孪生技术开展大型图书馆智慧运维的行业首次实践。

    此外，建筑机器人的应用也渐入佳境。上海建工研发的污水处理智能巡检机器人、机电运维智能巡检机器人、拆除机器人、远程控制基坑挖掘机器人、地墙钢筋笼焊接机器人、3D打印机器人等等，不仅极大地提高了复杂施工过程中的安全性和效率，而且推动着智能建造技术不断向前发展。

    数字化是新技术，但不是独立的技术，它在行业标准体系下可以更好为整个行业的转型发展赋能。推动建设行业数字化标准体系，是在座行业专家、同行和合作伙伴的共同责任。

    目前，上海建工已参与制定《智慧城市基础设施-智慧建筑信息化系统建造指南》《建筑工程数字化建造技术标准》《基于运行大数据和数字孪生的医院建筑空间布局优化技术》等多项国家级和省市级标准，今后我们还将持续有效推动行业整体标准体系建设步伐，实现与全行业共同的数字化梦想。

    文化是一个国家、一个民族的灵魂，对企业更是如此，在转型过程中，更需要有正确价值观的引导。定好战略、带好队伍、育好文化，上下齐心，才能达到企业上下行动一致。上海建工大力培育“常怀利他之心、提升服务能力、源自内心自觉”的服务商文化，建造好、记录好、维护好建筑的前世今生，为客户展现出一个个有生命的建筑。

    志不求易者成，事不避难者进。近期，上海建工迎来了“00后”大学毕业生，新鲜血液的注入就此把我们的员工平均年龄进一步拉低至36岁，我们是一家正值青春的年轻企业，有着创新求变的无穷活力和勇气。

    上海建工会像年轻人一样拥抱变革，积极参与数字变革、加速业务变革、推进服务变革，和各位携手共进，不断推动建筑产业现代化，让传统行业不传统。

    我们还将坚持践行“成为国际一流的建筑全生命周期服务商”的发展愿景，在未来展现一个产业链更完整、服务能力更强、为社会创造更大价值的上海建工。

    （摘自：上海建工）