近日,国务院国资委召开座谈会,要求建筑央企深化产业工人队伍建设改革。
这次会议传递出一个清晰的判断:建筑央企的用工模式必须改变,自有工人队伍不是可选项,而是必答题。
会议划出了三个重点:关键岗位、重点工程、新兴领域。
这不是要求企业把所有工人都变成自有,那既不现实也负担不起。
真正的意思是:核心能力必须握在自己手里。
像盾构机操作、精密机电安装这类技术门槛高、市场上找不到成熟外包的活,如果工人队伍不在自己手中,承接高端项目时就只能看别人脸色。
会议部署了四个方向:思想引导、选育管用、建功平台、激励机制。
这些措施指向一个老问题:建筑工人的职业发展通道太窄。
干到班组长就到头了,干不动了就离场,没有像制造业“八级钳工”那样的上升阶梯。
年轻人不愿意来,根子就在这里。
正是基于这些现实问题,会议才把这件事上升到战略高度。
最关键的是,会议把建筑央企自有产业工人队伍建设与党的执政基础、企业高质量发展直接挂钩。
中国建筑业吸纳的就业人口长期保持在5000万以上,其中绝大多数是农民工。
这个群体规模庞大、分布广泛,但长期以来处于“就业却未融入”的状态。
他们在城市工作,却未必享受城市公共服务;他们为企业创造价值,却缺乏稳定的职业身份和权益保障。
这么大一个群体如果长期处于边缘状态,既是效率问题,也是治理问题。
当一个规模庞大的群体长期处于边缘化状态时,其稳定性、归属感都会成为潜在的变量。
这正是会议所强调“巩固党的执政基础”的现实指向。
将产业工人队伍建设纳入党建工作范畴,本质上是要将农民工群体组织化、规范化,从单纯的劳动用工领域提升到政治治理的高度。
保障他们的权益,同时强化他们归属感。
建筑央企也需转变思维。
过去企业算的是成本账,觉得养工人要交社保、付培训费,不划算;现在要算战略账,这不是成本,是长期能力。
党委亲自抓,资源调配、机制建立都会顺畅很多。
因此,产业工人队伍建设已经不是一项可做可不做的软任务,而是关系到建筑央企未来竞争力的硬基础。
对于建筑企业而言,这意味着需要从战略高度重新审视工人队伍的价值。
来源:建筑管理