11月22日，本会在舜元建设集团有限公司举办了第三次上海建筑施工行业民营企业家联谊会，舜元建设、上海海怡、上海隆盛、舜杰建设、红阳建设、上海嘉实、上海家树、上海星宇、上海锦惠、上海域邦、强劲基础、城建实业等企业的董事长或总经理参加会议，市建筑建材业市场管理总站钱承浩、王立中和本会专家、上海建工集团企业管理部总经理丁钢应邀参加了活动。
    本次联谊会的主题是：面对建筑业将要实施的“营改增”，施工企业如何加强内部管理，做好应对。在会上，舜元集团领导介绍了该企业成立7年来的发展情况，以及完善制度设置，强化内部控制的做法。市场管理总站钱承浩和王立忠分别对“营改增”的主要精神及建筑行业需要相应调整的重点工作。施工企业如何应对进行了主讲。建工集团企管部丁钢总经理从其参与或了解营改增的进程，详细介绍了“营改增”的背景、分析了影响“营改增”顺利实施的市场环境，并从施工企业角度提出了应注意思考的问题。与会者围绕这个主题展开了热烈的讨论，并基本统一了认识。大家认为，.当前，建筑业实施“营改增”的各项具体实施细则尚未完全出台，正式实施的时间表也未确定，我们不必在“税负是否增加”等问题上过多花费精力，而应从企业自身的发展战略、经营模式、组织体制、人员配置、素质提高、责任落实等方面进行自我检视，前瞻性的思考如何适应“营改增”后对企业提出的新要求。
    最后，龚一民副秘书长讲了话。他指出，前一阶段，有的施工企业配合行业管理部门，对“营改增”进行了大量的测算分析，提供了很多有价值的数据，协会已经将这些情况向高层决策部门进行了汇报。涉及行业整体利益的大事，协会将义不容辞地尽力工作。但对每个企业来说，更要从企业自身如何做好应对多作思考。我们应该看到“营改增”的积极意义，同时也要意识到对行业内一些习惯产生的冲击：一是“营改增”后，市场的价格信号将更趋真实，有利于建筑市场的公平竞争。也必然会使少数企业利用不要发票等不合法手段降低成本等不规范行为失去市场；二是“营改增”将要求施工企业提高管理水平，增强总部管控力。因此，也会迫使企业下大力气建章立制，防范诸如“双包”、“内部承包”中的管理风险；三是“营改增”后按注册地申报纳税、先缴后抵扣等变化，使得目前因有些地方揽税、返税政策，造成有的施工企业通过“总承包”返税得利的实际意义弱化，这有利于建筑行业总体良性有序发展，也要求施工企业在做大规模和降低风险上综合平衡，合理统筹，科学发展。希望各企业认真做好应对准备，协会将根据进展组织必要的学习交流活动。