11月27日，本会与上海市建设交通系统政研会联合举行“2014年上海市建筑施工企业文化融合与创新研讨会”，上海市建设和交通委思想政治工作研究会秘书长杭财宝、上海国资委思想政治工作研究会副秘书长李桦、攀成德企业管理顾问有限公司总经理李福和以及上海建工、中建八局、中交三航、中建港务、城建路桥等20余家企业的相关领导出席会议。
    近年来，施工企业项目纷纷向沪外、境外拓展，转型升级实施兼并、重组改革已经成为“新常态”。对此，企业文化的融合与创新成为企业首先要解决的问题，也是当今时代建设企业文化不可回避的重要课题。今年8月，本会与上海市建设交通系统政研会共同策划施工企业文化融合与创新研讨会，并联合下发 “关于‘2014年上海市建筑施工企业文化融合与创新研讨会’课题论文征集的通知”，这项工作得到了会员企业的支持和响应，收到一批相关论文。为使更多会员企业分享论文成果，本会与建交系统思研会还选择部分论文，编辑了论文集《上海建筑企业文化》第九辑，赠送全体会员企业。
    研讨会上，与会者直面建筑施工企业的文化融化和创新，大家就重组后怎样加快融合进程，走出沪外或境外施工如何与当地习俗、制度、管理要求的对接，企业母子文化关系怎样做到融合中有传承、传承中有创新，在承建外方项目时怎样融合吸收国际管理文化，提升自身管理能级等问题争相发言，畅谈自己的真知灼见，分享企业的实践体会。
    会上，上海国资委思想政治工作研究会副秘书长李桦就本市国资系统重组和“走出去”施工的文化融合、攀成德企业管理顾问有限公司总经理李福和就“为什么在这个时候谈企业文化的融合和创新”分别作了主题发言。
    李桦分析了当前重组企业文化融合的三种模式：优秀文化覆盖不优秀文化，强势文化左右弱势文化，均势文化构筑新文化；三个方式：渐进式、强制式、煮蛙式；以及管理的三部曲：统一薪酬，干部管理煮蛙式，制度文本的融合。他指出“走出去”施工企业的文化融合面临三大考验：一是要经受韧性度的考验，脆弱的企业很难经受危机的考验；二是要经受包容度的考验，一个企业走出去要同各地、各国打交道，没有文化的包容度就无法正常开展工作；三是要经受优秀度的考验，一个企业的文化优秀度不是自己评判，而是需要公众认可。他提出“走出去”文化建设要与六个同行：与党建同行，与制度同行，与创新同行，与产业链文化同行，与廉洁同行，与本土文化同行。
    上海市建设和交通委思想政治工作研究会秘书长杭财宝在最后总结时指出：今天专题开展企业文化融合与创新的研讨，首先是深化改革和转型发展的需要，施工企业“走出去”已经成为新常态、新趋势，企业兼并重组也成为转型发展的一种形式，随着时间发展，民营与国企的混合经济的融合也将成为我们研究讨论课题；其次是提高企业文化建设创新水平的需要，在融合过程中要做到思想统一，行为对接，制度重建；再就是提高企业核心竞争力的需要。
    本会副会长兼秘书长高志海表示：企业发展无止境，文化建设无终点，协会今后一定要抓住会员企业的需求，把文化建设交流平台建设的更好。