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上海建工机施集团:生产战“疫”两不误,开启复工加速度|五公司公投版块全力推进复工复产准备工作
 发布时间:2022-05-08 浏览:1203
  •     4月下旬以来,随着上海疫情逐步向好,尤其是社会面新增感染病例数量逐步得到控制,给企业复工复产创造了先决条件。为此,机施五公司在近阶段广泛动员各项目部做好复工复产准备工作,特别是公投板块项目多为重大、重点工程,在确保防疫的前提下做好复工复产工作,对工程公司运行重新步入正轨具有重大积极意义。
        目前,漕宝路快速路、武宁路快速化改建、军工路快速路、天目路高架、沿江通道西延伸等项目的复工复产准备工作已进入冲刺阶段。

        武宁路
        自3月16日封控以来,武宁路快速化改建项目部积极主动落实封闭式施工期间各项管理要求,并于4月1日起配合市委市政府抗疫总体部署,进入停工状态,在一个多月封闭过程中实现了“零感染、零密接、零异常”。目前,项目部正在积极完善各类复工手续的申报,为下阶段全面复工复产打基础。

        1、各方联动,压实主体责任,精准复工复产
        自4月16日《上海市工业企业复工复产疫情防控指引(第一版)》发布后,项目部便开始着手复工复产前期准备工作,做到提前谋划,主动作为,通过线上会议的形式共进行了10余次的讨论学习。半个月来,整个复工方案的编制,历经7稿,过程中严格贯彻落实上海市交通委员会《本市交通建设工程2022年疫情防控期间复工复产工作指引1.0》及其他相关文件。对每一点、每一条,项目部都逐条细化,逐字去抠,锚定“一定要复工”的目标,确保在满足疫情防控常态划管理要求以及落实施工现场重大风险分级防控等条件下,优化、精细各条措施。迄今为止,已会同建设单位、监理单位、集团公司等召开8次讨论,并通过线上多次征集相关部门的意见,精益求精。

        2、科学调度,精细组织分工,强化制度建设
        项目部在完善架构体系后,精细分工安排,相继成立了地区对接、规范处置、安全稳定、心理疏导、后勤保障5个工作小组,分别由项目党员及骨干青年担任组长,开展包括属地信息联络、作业人员情绪疏导、饮食起居、核酸抗原检测等具体内容,做好各项复工后的应急保障,确保遇到突发事件能够快速反应、及时处理、精准应对。并同属地、区、市各部门建立了良好的联络机制,做到及时沟通联系,保障工作水平,提升工作效率。并充分利用好党员先锋队、青年突击队两支队伍,把握好周边党建联盟资源优势,协调好属地街镇及周边居委小区,发挥出并发挥好项目党组织、团组织的战斗堡垒作用和先锋模范作用,保证项目联防联控措施落实到位。封控期间双方的互助,更是提升了大家之间的“邻里关系”,为复工复产的前期筹备提供了大力支持。

        3、粮草先行,做好材料储备,确保物资供应
        项目部积极开展现场相关准备工作,每日根据最新政策变化以及材料供应商的消息反馈,梳理相关情况,并及时反馈上报,动态调整。同步对于材料、设备进出场、临时过渡区等,项目部也都做出了区域划分,并对现场劳动力状况、设备状况做出相应梳理。对于现场人员管理,项目部也主动联络租赁公司,通过预约大巴车实现所有作业人员“两点一线”接送式上下班,并设立“分包单位项目经理-总包疫情防控专员-总包单位项目经理”三级外出审核制度、错峰用餐错峰洗漱等手段,实现“封闭式施工”。在满足一定条件后,也将及时补充新作业人员进入现场,展开下一道工序。

        除此之外,项目部也积极落实各项后勤保障工作,通过属地以及相关公司渠道储备了7天以上的生活物资以及30天以上的防疫物资,并做到随时消耗,随时补充,满足复工后的各项支持工作。
        4、清洁消毒,精细消杀管理,落实隔离措施
        项目部对所有宿舍进行了重新划分编排,实行“网格化”管理,通过“名条上门”将所有宿舍人员仔细排摸,安排同单位、同班组的人集中居住,以及把物业、保洁、保安等后勤人员安排于单独区域。并按照“四类四区”的原则对人员精准管理、分区管理,预留12.1号楼作临时处置,安排独立卫浴和相应物资,以及细化饮食、上下水、垃圾处理、消毒等措施,做到精心安排,提前考虑。

        漕宝路
        目前,漕宝路快速路项目部正协同监理单位一同对项目现场施工机械、排水措施、围挡封闭、临时用电、消防设施等进行复工复产安全生产检查。5月3日,漕宝路快速路项目已完成复工备案登记,随时准备复工。

        针对此次复工复产项目部也制定了相应的疫情防控应急预案,主要从三方面做好复工复产过程中疫情防控工作:
        1、人员管理:项目部所有管理人员驻场生活工作;施工现场封闭式管理,工地大门设置专人专岗24小时值守。现场及生活区由项目部专业消杀人员每天进行不少于3次全面消杀。对于运送材料的人员需先在过渡区进行整车消杀以及随车人员必须出示“三码”+现场抗原阴性方可进场。
        2、返岗管理:项目部严格按照业主及政府相关职能部门要求,严格执行7+2管理,对返岗人员实行封闭管理,原则上只进不出,不同班组之间做到无接触换班,最大限度减少人员流动,出入工地现场满足疫情管控规定。
        3、物资储备:项目部设有防疫仓库,防疫物资储存量满足生产生活需求;生活物资定期联系保供单位配送,通过项目设置的场外过渡区,全面消杀后在过渡期静置2小时后方可转运进场。

        沿江通道
        在复工复产准备上,沿江通道项目部着重落实四个要求:一是坚持实行封闭式管理施工要求,禁止在场人员外出。二是贯彻落实上级来文要求,严格落实每日核酸/抗原检测。三是明确分阶段复工,首先从现场的材料整理,零星作业面恢复,逐步过渡到后期正式施工作业面。四是针对往返办公区和施工作业区所有人员,落实管理人员统一带队,做到上工点名下工点名,并一一签字落实交底内容,切实将安全、防疫交底落到实处。

        军工路
        军工路快速化改建项目部正积极筹备复工复产,目前处于施工准备阶段。复工复产备案方面,截止到5月3日,建工的手续都已完备。

        天目路高架
        天目路高架项目已于5月2日办理疫情防控复工复产备案表,已向业主方上海城投公路集团第三事业部,上海市交通委安质监站,上海市静安区建设和管理委员会,静安区天目西街道,以及街道疾控部门等进行了报备。目前,各项目复工准备工作已基本就绪。

        (摘自:上海机施)