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上海建工七建集团中国海运大厦项目建设纪实
 发布时间:2018-03-23 浏览:4127
  •    2017年11月,由上海建工七建集团总承包施工的中国海运大厦工程顺利实现竣工。中国海运大厦总建筑面积73022平方米,地下四层,由一栋十八层综合办公楼及一栋四层配套商业用房组成。2015年9月1日工程正式开工建设,项目集聚全球科技创新要素,将航海文化与现代办公理念的完美融合,外观犹如一艘乘风破浪、勇往直前的巨轮驶向大海。
        在二年多的项目建设过程中,项目管理团队以“为业主提供精心服务、确保合同全面履约”为项目管理的出发点,全力确保打造好这艘“远洋巨轮”,打响建工品牌。
        精准服务,为业主提供更好的服务体验
        2016年初,中国海运大厦被明确将作为中国远洋海运运输(集团)总公司与中国海运(集团)总公司重组后的企业总部,项目的社会影响力一下变得空前巨大,其品质、内涵与关注度也直线上升。项目也由原本的租售性质的办公楼宇,摇身一变成为了“中国远洋海运集团有限公司”的总部大楼,交付标准由初装饰改为精装饰。
        虽然工程的功能发生了变化,但合同工期仍维持不变。经过测算,项目增加了近1亿产值的精装饰工作量,而项目的建设周期较原合同还必须提前。收悉业主要求后,项目部第一时间组织各方讨论研究对策,从施工方案、资源配置、周转材料、机械配置与管理措施五大方面入手,制定了科学合理的赶工方案与措施,重新编制了施工总进度计划,形成了一整套科学合理的赶工策划建议书,该建议书得到了业主的充分认可。
        项目部还根据业主的特点和项目实际需求,及时掌握业主需要的总承包服务重点,从而有的放矢地深化总承包服务内容,做到精准服务,提高总承包服务效率。由于项目建设周期十分紧张,对各专业分包之间的配合衔接要求十分严格,项目部向业主方介绍了上海建工所具有的全产业链集成优势,建设过程中,项目的主要专业分包如桩基、安装、钢结构、精装饰等均由建工集团相关子集团承担,通过有效地统筹协调,项目的总承包管理始终处于良好受控状态。
        针对工程各项变更手续内部流转时间长等特点,项目部提前罗列出了对工期影响至关重要的一些材料及设备清单,并要求各参建单位及时做好前期介入,做到“兵马未动、粮草先行”。对于一些变更,项目部提前以发文的形式上报业主,给业主以充分的协商和资料流转时间。针对业主迫切修改、但又无法及时办理流程的变更,则通过会议纪要、联系单等形式先进行书面确认,再进行施工,最后补齐流转手续。通过一系列因地制宜的精准服务,真正使业主感受到了项目团队的总承包管理水平。
        精细管理,以优质服务赢得业主的信任
        精细管理不仅是一种理念,更是一种态度。项目前期,为制定施工速度快、技术合理、成本投入优的施工组织方案,项目部联合设计、监理和专业分包单位,及时成立了深基坑施工技术综合研究课题攻关小组,并对多个方案进行比选和分析,邀请多方专家进行论证,确保了方案的科学性、合理性。通过努力,确保了项目建设始终处于有序受控状态。
        在施工过程中,项目技术团队还相继开展了“承压水未阻断条件下的基坑围护施工技术研究”、“高层建筑大截面核心筒构件大型钢筋骨架预制拼装关键技术研究”、“后浇带单边支撑早拆模体系研究及应用”、“现场预制化道路板块制作及使用”等一系列前沿的技术创新工作,形成了专利6项、科研1项、工法2项。这些科技攻关举措不仅为项目的顺利建设提供了强有力的支撑与保障,也为后续类似工程的建设起到了良好的借鉴意义。
        注重应用,以全程BIM为工程保驾护航
        中国海运大厦项目施工全过程积极应用BIM技术,为项目的顺利建设保驾护航。项目部利用三维可视化场布技术,着力从施工现场动态变化的角度出发,摒弃了传统的二维模式下静态的施工场布,并注重施工中的安全因素,尤其是施工现场的机械设备与建筑物之间的矛盾、构筑物与临时设施之间的矛盾。项目部还利用BIM的可视化技术为基础,通过进度计划、资源配置以及现场空间情况,共同组成4D可视化信息模型,从而有效指导现场各阶段场地布置。
        针对项目工期紧及大型办公楼宇繁多复杂的设备等难题,项目部积极利用基于BIM技术的管线综合平台,在施工前对建筑、精装饰、机电设备管线等进行三维建模,对信息模型进行碰撞实验,直观清晰地发现了管线综合中的各种问题, 及时作出调整,减少施工中不必要的返工,提高工程一次成活率,从而确保了工程进度与质量的同步推进。
        项目部始终坚守全过程优质服务的理念得到了业主、设计、监理和各专业分包单位的一致好评。如今项目已如期完工,合同履约率100%,经过努力,项目先后获得上海市文明工地、上海市优质结构、上海市绿色施工工地、2016年度上海市“明星工地”等,通过了2017年上海市优质工程“白玉兰”奖的评审。同时,经过总承包管理,项目上一大批年轻的项目管理人员得到了锻炼与提高。
        中国海运大厦的顺利落成,为上海建工与中国海运集团的第一个战略合作项目开了好头,同时也为后续的合作和经营奠定了良好基础。
     (陈杰 钱锋/文)