中建港航局集团有限公司（以下简称“中建港航局”）是中国建筑股份有限公司旗下的二级子公司，2013年由全球最大综合投资建设集团——“中国建筑”和全球最大的港口企业——“上港集团”共同发起组建，拥有港口与航道工程特级资质，是上海市高新技术企业。长期以来，公司党委坚持党建引领，深化文明创建，全力助推企业发展，多次荣膺上海市文明单位等殊荣。

    坚持党建引领，厚植创建优势。强化党委创建主责：坚持把深化文明创建作为落实党的建设主体责任的重要内容，成立创建领导小组，建立健全工作制度，编制《中建港航局文明创建工作计划》，党委书记亲自抓、分管领导具体抓，将文明创建与日常工作同研究、同部署、同考核，强化文明创建组织保障。逐级压实创建责任：将加强领导班子建设、完善企业创新体系、重视企业文化建设等6方面创建指标分类分解，纳入基层党组织党建目标责任制考核体系，最终延伸至项目党支部，做到创建工作专人、专责，实行关键指标评优一票否决，有效构筑系统联动、一体推进、一贯到底的创建工作格局。充分发挥党群平台优势：建立“一网一微一报一屏”宣传载体，与主流媒体、行业媒体建立合作关系，全程“正面发声”，实时发布创建经验、创建成果。定期召开党群工作例会，组织基层交流创建体会、汇报创建进展、展示创建成果，促进学习借鉴和工作提高，有力营造出持续创建、深入创建浓厚氛围。 

    坚持突出特色，丰富创建内涵。以推动文化融合为先：针对重组企业实际，把推进文化融合作为创建工作首要任务，组织全员开展“我与企业共成长”大讨论，引导职工“传承与创新”相结合，承继“洋山精神”优良传统，大力植入中建先进文化，牢固确立市场、绩效等核心理念，不仅促成了“中建信条•蓝海文化”企业文化手册的发布。以项目“窗口”创建为重：坚持从项目营销前端介入，多维度展示企业综合实力和良好形象。项目营销成果落地后，统筹组织职能部门，聚焦高效履约、技术质量、文明施工、风险防控等关键环节，开展综合策划，并全面推行项目管理（创建）目标责任书，严格项目团队绩效考核兑现，有效促进了品牌项目、品牌团队、品牌员工的培育和创建，项目作为文明创建第一阵地的“窗口”形象越来越“靓”，公司洋山项目总部、吉布提港口项目部先后荣膺“全国建筑业文化建设示范项目部”殊荣。以丰富创建载体为基：深入开展立功竞赛，组织签订目标责任书，开展作业队伍流动红旗评比，全力冲刺进度、安全、质量、科技、文明等目标。深入开展“工程优质、干部优秀”创建活动，重大项目全面构建“廉洁文化示范点”。深入开展“行为安全之星”创建活动，全力弘扬安全文化。注重发挥高技能领军人才带徒传技、技能攻关作用，开展科技创新竞赛。近三年，中建港航局荣获鲁班奖3项、詹天佑奖2项、国家优质工程奖11项，“上海国际航运中心超大型船舶码头靠泊能力升级的关键技术体系”获上海市科技进步奖二等奖，“上海国际航运中心公共航道维护保障智慧管理关键技术体系”获中国港口协会科技进步奖一等奖。

    坚持依靠职工，增强创建动力。充分发挥职工文明创建主体作用：坚持在创建工作中尊重和落实职工主体地位，职代会为主要形式的民主管理机制更加规范。坚持深化劳动竞赛、安康杯竞赛和职工合理化建议等活动，实现了组织创建和职工参与的有机结合。同时，党政工协力加大资源保障力度，支持基层广泛搭建劳模工作室、大师工作站、员工学社等工作载体，健全相关载体长效运行机制，持续打通职工参与创建的渠道，汇聚职工群众创建智慧，激发职工群众创建热情。充分发挥先进典型创建引领作用：坚持以绩效论英雄、凭贡献给荣誉，完善企业、业务系统先进典型培育、选树工作程序和评选标准，大力弘扬正能量，近两年选树培育上海市劳动模范、中央企业青年岗位能手等省部级以上先进个人及团队，并以故事展播、网络宣讲、报告会等多种形式，加强先进典型事迹和精神宣传，营造出浓厚的比学赶帮超氛围。着力提升职工群众创建工作获得感：坚持“绩效优先”，完善职工群众共建共享企业成果工作机制，把“惠民”要求落到实处，职工人均收入近两年连续保持两位数增幅，聚焦职工所思所想所盼的帮困送温暖活动持续深化，员工对企业的归属感不断提升，创建主动性得到进一步激发，相关效应在甘肃三县定点扶贫、全国农村留守儿童关爱活动、“蓝鲸灵”爱心支教等公益活动中得到充分体现。