上海建工一建集团是一家具有国家特级总承包资质的大型建筑企业集团，先后承建了东方明珠广播电视塔、金茂大厦、环球金融中心、“中国第一高楼”上海中心大厦、“浦西第一高楼”北外滩白玉兰广场、“世界第一高塔”广州新电视塔等一大批重大知名工程，六创城市建设新高度。

    在攻坚城市建筑“制高点”，刷新城市天际线的进程中，该集团党委秉承“上海一建、勇攀第一”核心价值观，围绕工程抓党建，抓好党建促工程，在打造“工程品牌”的同时努力打造“党建品牌”，将党组织的政治优势转化为企业发展优势，有力地推动了企业发展。该集团先后荣获了“全国文明单位”、集团党委荣获了“上海市先进基层党组织”和市国资委第一批党建标杆“红旗党组织”等荣誉称号。

    项目党建：凝心聚力  服务社会

    在90年代上海城市建设“一年一个样、三年大变样”的建设热潮中，一建集团承建了以南浦大桥、杨浦大桥和人民广场综合改造项目等为代表的一大批重点工程建设，集团党委积极探索“项目建立支部、工作落实现场”的做法，充分发挥了基层党组织凝聚人心、服务群众、推动发展的作用和广大党员的先进性。

    为确保“项目建立支部、工作落实现场”落地生根，集团党委出台了《施工总承包项目党建思想政治工作管理办法》，制订了《项目党建工作评估实施意见》，形成了“凝聚、联动、延伸、评估”的项目党建“八字工作法”，明确了项目党建工作的指导思想、主要内容、工作方法，做到了原则性和操作性的统一，推动了项目党建工作规范化、制度化，从而在一大批施工战线长、施工环境更为复杂、与周边社区关联度更高的工程建设中发挥了积极作用。《解放日报》曾在头版报道了上海一建项目党建的做法和经验。

    在轨道交通8号线人民广场综合改造工程中，项目党支部做到把工地内的全体党员组织起来，把党员的思想统一起来，把党员的旗帜树立起来，把党员的作用发挥起来。为了如期完工，全体19名党员主动放弃节假日休息，抢挑重担。在闹市中心施工建设的5年多时间里，凝聚党员群众，24小时365天“全天候”服务社区，坚守项目关键岗位，甚至把“红地毯”铺到施工便道上，降低过往车辆的噪音，消除施工扬起的灰尘。直至项目竣工，没有收到一封市民投诉信，没有接到一个投诉电话，没有出现一次交通堵塞，没有发生一起质量安全事故，实现了韩正市长提出的把人民广场车站建成文明施工样板工程、示范工程、亮点工程。

    项目党支部荣获了上海市重大工程建设“小金杯”集体，被上海建工集团授予“心系市民，勇攀第一的优秀项目部”称号。

    工地党建：集聚资源  实现共赢

    2009年以后，一建集团党委努力适应企业生产方式的变化，通过工地临时党支部“3+3”模式，整合内部业主方、总承包、专业分包三方的资源，主动对接相关部门党组织、街道党工委、属地社区党组织，从机制上保证“围墙内外是一家”。

    到目前为止，一建集团党委从静安嘉里中心项目成立本市第一个工地临时党支部后，已经在上海市七个行政区以及宁波、镇江、南京等工地成立了18个工地临时党支部，以党建全覆盖的张力创出项目总承包的集成优势，实现了从工地围墙内部走出，伸展到地域之外，从“互动合作”到“互利双赢”，从“面对面”到“肩并肩”。2012年9月13日，上海市国资委党委在集团召开了推进基层组织建设工作现场会，一建集团党委交流了开展工地党建的经验与做法。

    建筑面积达47万平方米的浦东金融广场工程是浦东地标性建筑，一建集团党委通过“3+3”模式，集成工地内外资源。对内加强与浦东陆家嘴社区的互联互动，与浦东陆家嘴社区签订了“社区管家”共建协议书，对内整合业主、专业分包等方面资源，关爱工地上的1000多名农民工，拓展了多样化、人性化的服务载体，使党组织的政治优势转化为服务社会、服务民生的合力，共同合奏了一曲“服务金融中心，建设共同家园”的和谐乐章！ 

    区域党建：融入当地  落地生根

    “十二五”开始，在云南昆明、四川宜宾，在新疆乌鲁木齐、喀什，在重庆、南充，广东、珠海以及澳门行政区，上海建工一建集团所承建的工程，目前已遍布大江南北，涉及11个省、20个城市，外埠在建工程达52个，累计合同签约额346亿元，施工面积达504万平方米。 

    面对“十二五”中期确定的各项任务，面对“全国化”战略给企业党建工作所带来的难点和问题，集团党委主动适应开拓国内市场、实施区域化管理的内在要求，出台了《外埠区域党建工作管理试行办法》，外埠工作的党员通过《党员报到通知单》形式，接受属地区域党组织管理，完善了外埠区域党建工作的组织管理方式，形成了制度化、当地化。西南公司、南京公司、苏州公司和澳门公司党组织正努力朝着党建管理制度化、组织关系当地化的方向努力，确保基层党建工作更好地适应企业转型发展的需要，确保区域党建融入当地，落地生根。

    在西南市场，随着四川省上海商会企业党组织联席会议的召开，西南公司的区域化党建正有效对接；在苏州市场，苏州公司党总支与苏州工业园区湖西街道党委的“牵手”，区域化党建呈现盎然生机；在千年故都南京市，集团党委与南京市秦淮区委组织部的党组织关系委托管理签约，开启了区域公司党组织与属地党组织的良好开局，推动了南京区域公司党建工作当地化的进程；在澳门行政特区，集团澳门公司党组织接受了中共中央澳门工委组织部（中联办）的管理，使境外党员也找到了“娘家”。

    二十多年来，从项目党建到工地党建、从工地党建到区域党建，一建集团党委不断创新基层党建工作，紧贴项目、融入社区、持之以恒、寻求共赢，使得企业党建工作不断生发独特魅力，党建工作的组织保证、思想引领、服务群众等优势转化为了企业的发展优势。

    目前，一建集团在外埠工作的160多名党员，已经在所属项目区域找到了当地党组织的“娘家”，在“全国化”战略布局中，党建工作也做到了全覆盖。随着集团外埠施工规模的不断扩大，集团党委还将进一步提升区域党建的渗透力和影响力，打造企业党建工作的升级版。

 

（鲍桂喜 图/文）