南桥中企联合大厦坐落于上海市奉贤区国家中小企业孵化基地核心区内、矗立杭州湾畔。作为奉贤区的最高建筑、上海南部地标性建筑，该工程不仅是服务长三角中小企业孵化成长、助力城市区域经济发展的金融中心，还是拥有上海首个综合性行政服务中心的便民中心，更是具备独特文化和一流生态的绿色中心，曾先后荣获上海市优质结构、上海市白玉兰奖、上海市优秀设计工程、全国绿色施工科技示范工程等众多奖项，并成功获评2016—2017年度“鲁班奖”（国家优质工程）。

    而这一地标建筑的建设团队——上海建工五建集团项目管理团队历时五年，围绕三个“精”字，倾注了全部智慧和汗水。

    精耕细作用“心”建造优质工程

    南桥中企联合大厦工程总建筑面积达10.5万平米，建筑高度180米，主楼38层，辅楼4层，为地下一层、局部两层，桩筏基础，框架核心筒结构。

开工策划阶段。项目团队用“心”策划，树立起争创“鲁班奖”的目标，制定了施工过程精细化管理的要点，分解分部分项质量目标，并进行针对性预防和管控，将精细和严谨贯穿工程施工全过程。

    为此，专门成立了以上海建工五建集团董事长刘巽全为组长的创优工作小组，分阶段对不同单位工程创优工作进行针对性策划，并定期对项目建设情况进行检查与指导。同时要求，施工过程中实施“样板”引路，严格执行样板先行制度，每道工序做出样板，达到预期标准后方可大面积展开施工，用实际行动诠释“一流产品，五建生命”的企业理念。

    结构施工阶段。项目团队深知争创“鲁班奖”的过程也是夯实自身管理、提高质量水平的过程。围绕高标准要求，项目团队在结构施工阶段提出了各项针对性技术保障措施，严格把控检查验收的程序。项目团队反复狠抓“预控”、“严查”、“复检”这三项关键举措，牢牢把控住了各分部分项结构质量管控节点，完成了项目结构平直、阳角无缺棱掉角，梁柱、墙梁接头节点方正，模板拼缝无明显痕迹，整体结构面平光滑，线条顺直等一系列优质管理的“小目标”。

    装饰施工阶段。项目团队在装饰分部分项工作中，明确以“先难后易”为原则，将整个装饰工序纳入整体施工的规划分析当中，编制出一套切实贴合实际的“装饰工序排列方案”。最终，石材与玻璃幕墙层间错落有致、幕墙石材装饰条拼角整齐挺拔、接缝齐整。4000平米的大中庭内，大面积石材地坪铺装平整，整个装饰工程施工控制准确，外观优质精美。

    机电安装阶段。机电安装系统由14个系统、36个子系统组成，机电系统功能多样、复杂。项目团队针对联合调试、协调施工难度较高的特性，建立起了以BIM技术应用为核心的立体管理机制。联合各机电安装单位，对每个机电子系统进行了图纸深化设计，光调试方案就完成了数十个、深化图更是近200张，并加强BIM技术应用管理，在各系统安装施工前就提早找出管线碰撞近200处，有效减少了对施工进度的影响。此外，还选派了经验丰富的技术员、质量员及机电员共同组成“专业调试管理队”，严格按照系统和设备的具体要求作业，确保设备安装管道管线排布有序、走向合理，整个机电安装系统完全达标设计和使用要求。

    精益求精用“新”创建绿色工程

    南桥中企联合大厦项目团队依托上海建工五建集团绿色施工管理经验和创新技术投入工程建设。

    创新采用绿色工艺。在南桥地区，高层建筑的超深基坑围护施工没有太多既有经验可以借鉴。于是，项目团队采用工法对比研究，围绕经济性和操作性开展反复论证，最终淘汰了传统的基坑围护SMW工法，大胆采用了创新绿色工艺——新型基坑围护TRD工法。

    为了将围护工法立即投入实践，项目QC攻关小组反复测算制作专项方案、编写论证报告，得到了业主和监理单位的大力支持。该工程主楼范围全部采用TRD工法桩施工，质量受到严格控制，最终在结构安全性及噪音控制上均取得了优异效果，该成果最终作为国家级工法成功申请发布。

    创新使用绿色材料。该工程内墙原定为加气混凝土砌块，项目团队经过市场分析和材料对比，最终建议业主选定了新型轻集料混凝土隔墙板条。新材料不需要大量砂浆粉刷，只需采用上下整板施工方式，大大加快了施工进度，节约劳动成本，具备绿色环保、成本经济、精度更高等优势。在结构施工中运用的BDF空心楼盖板也是新型绿色材料。项目团队通过创新使用多种绿色材料，既达到了进一步节约建材、高效利用的目标，又确保了节能降耗工作的顺利实施，效果显著。

    创新应用绿色管理。项目团队充分发挥上海建工五建集团在绿色管理方面经验和资源优势，通过一系列绿色管理措施保障工程达到绿色工程的各项节能指标。在混凝土施工方面，通过方案优化采用大直径圆环支撑体系，整个工程节约混凝土15％；用水管理上，通过优化分路供水、建立水循环利用系统，整个工程节约用水5％；在模板管理上，通过编号配模翻样、优化模板排版、减少整板切割，整个工程节约模板用量10％；用电管理方面，通过对施工区域内塔吊、人货梯等设备安装独立电表进行计量，既便于统一管理，又能按节能降耗的要求提高操作人员意识，整个工程节约用电17％；在用油管理上，项目部选用燃油消耗最小的型号，科学配置台班数并及时做好维修保养，使机械设备保持低耗、高效的状态，整个工程节约用油10％。经统计，该工程在创建全国绿色施工科技示范工程中取得经济效益568万元。

    精心筹划用“信”服务品牌工程

    上海建工五建集团的项目团队贯彻“管理+服务”理念，将“互信”贯穿于“三个服务”，获得了业主信任、项目效益最大化等增值效应，实现各方共赢。

    服务工程，齐抓共管。项目团队开展“一次成优”内部立功竞赛活动，将严控质量关、杜绝返工现象作为竞赛重点，得到了业主、监理等各方积极响应和支持。组建联合评审小组，形成了“对竞赛过程有点评指导，对竞赛结果有评比奖惩”的管理机制。比如，在竞赛中，钢筋班组在梁柱节点施工中，全部采用定位卡控制钢筋的保护层厚度，保证了剪力墙、暗柱竖向钢筋的位置精确；又如，混凝土班组在砼浇筑中，通过模板体系专员检查方形马凳及检查器控制楼板厚度，进场测试采用搅拌车卸料、过程抽查、留样复查的“三次严控”保障混凝土配合比及振捣、养护等工作到位，最终混凝土成型规整、节点清晰，达到清水混凝土的优良效果。通过竞赛活动，不但进一步提高了施工质量，更有效缩短了工期、节省了成本，齐抓共管真正做到服务工程建设。

    服务业主，主动出击。项目团队本着对业主负责的态度，从业主经济效益角度出发，先期便对新型轻集料混凝土隔墙板条应用与TRD工法桩施工进行了全面的经济效益与成本测算，通过方案优化、测算研究及采用新型工艺与材料，实现了绿色节能环保，更为业主节约成本开支。项目经理谈到：“业主接受了我们的提议，那是对我们的信任。我们就必须把服务做细、做足。”项目部以项目联建为载体，组织各类工程业务例会、技术研讨会和文体交流等活动，增进与业主的沟通，真正做到了取信业主、为业主所想的服务理念。

    服务团队，促进成长。项目团队共有23人，其中近70％为青年员工。管理是一项系统性、全面性的工作，尤其需要各条线坚守岗位、协同作战。南桥中企联合大厦项目成为五建人展示建筑才华和职业智慧的最佳平台。青年们通过打造精品项目做好个人职业规划的建筑师。为加快青年们成长，项目部不仅实施了以老带新的“传、帮、带”工作方法，还确立了以技术、施工管理部门为主线，将具体工作细分成块、分区落实责任人，让每位青年独当一面地负责区域具体工作，并建立了每周内部培训等制度，真正推动年轻员工在实际工作中“业务精、能力全”。项目上的“老法师”说：“项目部舍得给年轻人锻炼机会，敢于给他们压担子，还经常为他们出点子。所有年轻人在关键时刻都能站出来，在危急关头都能豁出来！”项目部也积极推动青年创新创效，大力推广新工艺、新技术、新材料在施工过程中的应用。目前，项目QC攻关小组已通过BDF空心楼盖板技术攻关、TRD工法桩施工攻关，荣获QC小组上海市“第一名”、全国“第二名”的好成绩，更申请发布了国家级工法、获得优秀项目成果管理的殊荣。如今，从该项目走出的年轻人更是在其他建设工程中成为了独当一面的“主力军”——不仅有各自专业条线上的业务骨干，更有两位从原先单一条线专业人员成长为综合型的现场管理人才，目前担任项目总工程师一职。

    如今，南桥中企联合大厦以闪亮的姿态矗立于南桥新城国家中小企业孵化基地核心区。在2.4万平方米的辅楼内，上海首个综合性行政服务中心门庭若市。南桥中企联合大厦——这座凝固的“艺术品”，正是“一流产品，五建生命”的最佳诠释。

(谷峰  沈玮/文)